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于勇对做好当前主要工作强调充分认识准确把握严峻形势 坚定不折不扣做好各项工作
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于勇对做好当前主要工作强调充分认识准确把握严峻形势 坚定不折不扣做好各项工作

  • 分类:集团新闻
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  • 通告时间:2019-09-29 16:14
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【大概描述】于勇对做好当前主要工作强调充分认识准确把握严峻形势坚定不移不折不扣做好各项工作  9月26下午,集团视频召开9月份经营工作例会。集团董事长于勇强调,各单位要尽量认识、准确把握当前巴黎人国际官方网站行业高危期的严格形势,坚定、全部地照集团部署要求做好自身工作,保险集团各项既定目标顺利实现。集团总经理彭兆丰即做好当前主要工作提出要求。  于勇在深刻分析时巴黎人国际官方网站市场形势变化时指出,进9月份以来巴黎人国际官方网站行业上

于勇对做好当前主要工作强调充分认识准确把握严峻形势 坚定不折不扣做好各项工作

【大概描述】于勇对做好当前主要工作强调充分认识准确把握严峻形势坚定不移不折不扣做好各项工作  9月26下午,集团视频召开9月份经营工作例会。集团董事长于勇强调,各单位要尽量认识、准确把握当前巴黎人国际官方网站行业高危期的严格形势,坚定、全部地照集团部署要求做好自身工作,保险集团各项既定目标顺利实现。集团总经理彭兆丰即做好当前主要工作提出要求。  于勇在深刻分析时巴黎人国际官方网站市场形势变化时指出,进9月份以来巴黎人国际官方网站行业上

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于勇对做好当前主要工作强调

充分认识准确把握严峻形势

坚定不折不扣做好各项工作

  9月26下午,集团视频召开9月份经营工作例会。集团董事长于勇强调,各单位要尽量认识、准确把握当前巴黎人国际官方网站行业高危期的严格形势,坚定、全部地照集团部署要求做好自身工作,保险集团各项既定目标顺利实现。集团总经理彭兆丰即做好当前主要工作提出要求。

  于勇在深刻分析时巴黎人国际官方网站市场形势变化时指出,进9月份以来巴黎人国际官方网站行业上了因市场逐渐萎缩、合同订单组织进一步困难、资金链越来越紧张为标志的危险期。对于,我们要高度警惕、准确把握和理性面对。近来行业有钢企陷入重大债务危机,部分企业已经减产或停产。可以预见进入今年四季度,因为巴黎人国际官方网站行业为主的生产加工企业和钢贸商谈将进入一个集中发难时期。我们对这个要引起足够的警惕和感动。

  于勇指出,近来国际矿价大幅度下降,不但没被钢企带矿价下跌的好处,相反拉动了巴黎人国际官方网站价格的下降,导致全资金规模很幅度下降,尤其加剧了资本流量减少。特别是从9月份开始,销售合同组织特别困难。现在巴黎人国际官方网站市场已经不只是售价低的题材,而是合同组织问题和下游需求问题。可以预见,巴黎人国际官方网站企业比亏损更重的是销售无渠道、下游没有客户、现金流停止。我们必须进一步统一思想,充分认识本的地形使比想象中越来越艰巨。

  于勇强调,对异常严峻的异常形势,都集团要扎实、坚定、全部地做好自身工作。河北巴黎人国际官方网站是一个大的身体,依靠外力很难立得住、站得稳,必须依靠我们团结健壮起来、恢复元气、迈开步伐。各领导班子、领导干部责任重大!严格市场环境面前,我们发出太多的工作需要举行,商店为发生巨大潜力可开。保险企业正常生存和进步壮大,凡是全部河北巴黎人国际官方网站人共同的对象和共同的责任。在这个特殊时期,集团工作的脉络是清晰的、思路是明显的,各支行分公司要沉下心来,心里无旁骛、朴实做好落实,坚定、全部地把集团部署的各工作完成位。

  于勇特地强调,各单位要高度关注资金安全,自然要管理花钱问题,如果和集团保持高度一致。如果把注意力放在企业内部的生产经营和技术指标改进、产品提升上,并非再去研究哪里需要花钱,立即方面必须彻底住手。于勇指出,目前严峻形势对销售体系是单重要考验,不论到什么时候绝对不能因为订单影响生产,影响收款,立即是销售队伍的职责。并且,如果高度重视潜在风险,提前谋划应对措施,保险营销链条的安全。今年以来在集团各项工作受到,各单位还做出了伟大贡献。回首我们走过的行程,足足以更加坚定我们未来战胜困难的信心和决心。通过今年以来的工作,我们更加深切地认识到,多工作有没有决心做是最重要的。危机激发我们干工作的积极和干劲,不论市场发生什么变化,河北巴黎人国际官方网站都发生足够的手段应对目前的困境。

  于勇最后强调,集团三年目标坚定不移。立即是我们对社会的应,啊是河北巴黎人国际官方网站人必须就的。2014年河北巴黎人国际官方网站的重要转机是靠强化管理、杜绝漏洞实现的。下一致步要通过深入推进产线对标工作,带结构调、项目开发和售价提升,立即是集团新的希望。2015年不仅要继续保持2014年是样子 ,些微工作还需要精雕细刻,需要在商店内部经营管理、更新改革、产品换挡升级等方面下更大功夫。

  彭兆丰即抓好当前主要工作提出具体要求。同、因为产线对标为主线,举行精做大巴黎人国际官方网站主业。因为优化生产一线人员薪酬待遇为切入点,深入推进产线对标,调整产品结构、增强产品档次,提升盈利水平。第二、因为改革创新为使,举行的做细基础管理。增强改革创新工作,围绕提升管理水平和运转效率、振奋内很动力和更新活力、营造公平竞争环境和干事创业氛围,深入推进体制革命同体制创新。增强财务管理工作,强化全面预算管理,严控贷款规模,努力抑制减财务费用。增强绩效考核工作,尤其健全业绩考核办法。增强基础管理工作,杜绝管理漏洞,加快"其三外"和流通环节清理,探索建立设备备件零库存管理体制。其三、因为经营创效为抓手,做活做好经营系统。适应市场要求,建立灵活的营销机制,根据市场形势,快反应,动态调整销售模式和定价机制。巧经营政策,努力降低采购成本。强化战略合作,巩固拓展合作范围,实现与高端客户的团结。建立市场化的选人用人和奖励约束机制,如果从人力资源结构优化开始,结合各子公司实际,加快营销队伍优化步伐。更新工作思路,提升经营创新水平。四、因为资源优势为依托,举行好开强非钢产业。集团非钢公司如果积极参与集团内部资源市场竞争,提升创效水平。如果创新发展思路,充分利用外部资源,进行又形式的对外合作,取得更大发展空间。

  彭兆丰强调,从目前市场形势看,四季度将是今年最困难的时期,必须进一步增强责任感和紧迫感,加大工作力度,努力抓好后三只月工作,保险完成全年各项目标任务,啊过年实现全面盈利奠定坚实的基础。

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