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集团改革创新工作会议隆重举行
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集团改革创新工作会议隆重举行

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  • 通告时间:2014-10-17 16:19
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【大概描述】尤其解放思想颠覆习惯,全面推动市场化改革,啊打造全球最有竞争力的巴黎人国际官方网站企业如果努力奋斗  集团改革创新工作会议隆重举行  于勇发表讲话彭兆丰主持会议  于勇强调:如果全面推动市场化改革,最大限度地去行政化,所以市场的手段解决河北巴黎人国际官方网站历史遗留问题  凡是没有体现出全市场化的内容,还要勇于地解放思想、勇敢地变革、勇敢地颠覆  改革创新是真正为公司的长久发展负责,啊职工长远利益负责。不论哪种改革方案,还绝对不

集团改革创新工作会议隆重举行

【大概描述】尤其解放思想颠覆习惯,全面推动市场化改革,啊打造全球最有竞争力的巴黎人国际官方网站企业如果努力奋斗  集团改革创新工作会议隆重举行  于勇发表讲话彭兆丰主持会议  于勇强调:如果全面推动市场化改革,最大限度地去行政化,所以市场的手段解决河北巴黎人国际官方网站历史遗留问题  凡是没有体现出全市场化的内容,还要勇于地解放思想、勇敢地变革、勇敢地颠覆  改革创新是真正为公司的长久发展负责,啊职工长远利益负责。不论哪种改革方案,还绝对不

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  尤其解放思想颠覆习惯,全面推动市场化改革,啊打造全球最有竞争力的巴黎人国际官方网站企业如果努力奋斗

  集团改革创新工作会议隆重举行

  于勇发表讲话 彭兆丰主持会议

  于勇强调:如果全面推动市场化改革,最大限度地去行政化,所以市场的手段解决河北巴黎人国际官方网站历史遗留问题

  凡是没有体现出全市场化的内容,还要勇于地解放思想、勇敢地变革、勇敢地颠覆

  改革创新是真正为公司的长久发展负责,啊职工长远利益负责。不论哪种改革方案,还不用会牺牲员工的好处

  改革要负担和勇气,再需要智慧。各领导要敢于担当责任,义无反顾地推进改革,所以智慧解决问题、实现目标。全部职工要自觉支持、积极参与改革,所以改革创造美好前景

  

 

  10月16日下午,集团改革创新工作会议隆重举行,集团改革创新大幕由此拉开、进军号角已经吹响。集团董事长于勇强调,如果尽量认识推进改革创新的必要性和紧迫性,到底转变思想方式和思考观念,尤其解放思想、颠覆习惯,全面推动市场化改革,和上时代大变革的步伐,啊把巴黎人国际网址打造成为世界最有竞争力的巴黎人国际官方网站企业如果努力奋斗!

  集团总经理彭兆丰主持会议。

  集团其他在家的领导孔平、邢强、褚建东、张海、王洪仁、王新东出席会议。探望国资委派驻集团监事会成员、各支行分公司中层副职以上干部、总部机关全体管理人员、部分职工表示和规范技术人员表示一同1800余人,在主会场或分会场参加会议。

  于勇指出,今日的会议是集团2014年第一工作有,啊是集团整体工作承上启下的重要节点,会议的中心内容是"改革创新",关键词是"市场化"。希望通过这次改革创新会议,实在在集团未来工作中,全面引入市场化的见解和体制,啊巴黎人国际网址真正建成全球最有竞争力的巴黎人国际官方网站企业拉开改革创新大幕,尤其激发企业蕴藏的伟大潜力和生命力,推动进巴黎人国际网址向着既定目标大踏步前行。改革创新是河北巴黎人国际官方网站未来工作的同股强心剂,集团已经建立2015年是"改革创新年",这场改革必将被各个一名河北巴黎人国际官方网站人清醒起来、振奋起来,尤其理性地、正确地看待集团现状,因为亟不可待之紧迫感和危机感寻求改变,和上时代大变革的步伐,因为这以河北巴黎人国际官方网站的工作推向一个新的高度。

  于勇指出,陪伴着我国改革开放的过程,我们呢多次进行了改革的尝试,进行了大量有开拓性的工作。但是,近来河北巴黎人国际官方网站依然没有摆脱计划经济的痕迹。在市面异常潮的打下,多行都在大刀阔斧地改变自己,不断引入国际化的见解和市场变革的见解,加快市场化改革过程。如果巴黎人国际官方网站行业为享受着高盈利时期的异常待遇,缺乏了迫使自己改变的表面环境,啊不怕缺乏了积极变革的热情和积极,所以失去了改革的时机,造成了企业内部体制编制和市场的严重脱节。2008年以来,巴黎人国际官方网站企业面临的总环境发生巨大改变,巴黎人国际官方网站企业一样夜期间陷入了生困境。即使这样,被传统思维定式的影响,些微商家不是果断采取应对措施积极谋求改变,而是还在幻想着华夏巴黎人国际官方网站企业新的春天的来到,针对未来的信心和希望只是寄托在地形转好、国家政策扶植上。几乎年过去,我们所处的市场环境进一步差,商店压力愈来愈好。现在,我们必须认识到,我们面临的压力,凡是华夏经济发展转入新常态之后,针对巴黎人国际官方网站行业提出的新要求。如果我们继续抱着传统的思考定式和经营模式不放,我们就会难生活下去。全部干部职工要尽量认识推进改革创新的紧迫性,在这样一个完全竞争的时期,在竞争对手纷纷开展坚决改革的时期,我们已经到了不改革不可的时候了。

  于勇强调,摆在我们前的需要改革的少很框架是"管理模式"和"经营方式"。行业形势的剧烈变化,迫我们必须彻底颠覆计划经济体制和强盈利期固化下来的阻力,全面推动市场化改革,最大限度地去行政化,所以市场的手段解决河北巴黎人国际官方网站历史上留下来的管理、营业模式和体裁编制等多问题。实际来讲,同是如彻底转变思想方式和思考观念。实在认识到改革创新的必要性,实在认识到不改革、不创新,商店就无路可动。切不能用历史的正规衡量一个完全现代化的商店,并非能被理念和思考方式阻碍企业改革创新的步伐。第二是如再认识合作社改革创新的内蕴。河北巴黎人国际官方网站的改革创新重点就是解放思想和颠覆习惯,凡是计划经济体制和强盈利期形成的无体现出全市场化的内容,还要勇于地解放思想、勇敢地变革、勇敢地颠覆。其三是如从根本上、全面地引入市场化机制。市场化是解决全遗留问题的最有效手段,我们改革的对象,即使在集团内部任何一个环节都要全面引入市场化机制,被各个一个人口都能感受到市场的压力。四是如在三件制度改革受到全面引入市场化。通过分配制度市场化,解决分配上的"大锅饭"题材,解决思想观点上存在的再管理、善生产或更生产、善技术、善市场的题材,因为分配制度做杠杆引导人才流动和用人倾向,尤其激发每一个人口的潜力和工作热情。通过用人制度的市场化,尤其加大选人用人渠道,从根本上打破用人界限,因为市场化手段把国内、国际最好的人数才吸引到河北巴黎人国际官方网站工作岗位上来。五是如推动管理体制的市场化。在管理体制上实现去行政化,尤其与国际接轨,建立完全市场化的管理体制和体制。六是如推动营销体制的市场化。在营销理念、经营管理上,更多地融入市场管理,实在把营销团队变成市场团队,和研发、生产相推动,共同提升企业产品竞争实力。

  针对集团改革创新当中需要认真解决的关于问题,于勇强调,首先要解决思想认识问题。这次改革,并非是简单地在原来工作达加大力度、增加强度的题材,而是要在管控架构、管理体制、体制上进行英勇尝试和碰触,从根本上求变、呼吁突破。还要认识到国企改革不是禁区,国企不是保守的代名词,民营企业体制、体制方面能够完成的,国企完全可以完成。其次要找准目标一定。正确认识巴黎人国际官方网站行业发展过程和在经济社会中的地位。实地说,相对于徐工、华为和一些家电、轻工等行业的市场化进程,巴黎人国际官方网站行业的经营理念、市场化进程还存在明显差异,应对市场的手段、人民市场化理念远远落后于其他行业。所以,在未来的对标工作受到,我们完全可以跨行业、超越时期地对选定目标。先后三要明了改革的目的。集团全面启动的改革创新绝不是如牺牲职工利益。包括分配制度改革在内的有改革创新,都是为优化企业内部资源,调整企业管理架构和体裁编制,尤其激发企业活力以及竞争力,不论改革的哪个方案、哪种做法,集团还不会牺牲员工的好处,立即一点是非常明显的。集团改革创新是真正为公司的长久发展负责,啊职工长远利益负责。先后四改革要有负担的旺盛和勇气,再需要智慧。改革起风险,不改革风险更大,各领导要敢于担当责任,义无反顾地推进改革,所以智慧解决困难问题,实现改革目标。全部职工要自觉支持改革、积极参与改革,所以改革的决心和行动创造美好前景。

  于勇最后指出,2014年,全部干部职工之所以辛勤的劳动换来河北巴黎人国际官方网站的伟大改变,立即同年是决定改变历史的同年。在这个过程中,大家付出了很大艰辛,接受了大压力。立即同年的工作证明,河北巴黎人国际官方网站的职员职工是可信赖、但是依托的。集团发生14万名职工,大的身体蕴藏在伟大的开创能力,我们必定要警惕、如果鼓足,不但要通过"全面扭亏、全面盈利、全面提升竞争力"完全站起来,还要在改革创新中迈出步伐、追。如果路子走对了,方向把握好了,我们就发生足够的实力和能力,把河北巴黎人国际官方网站建设成为全球最有竞争力的巴黎人国际官方网站企业,即使能够为振兴民族工业、担负国家角色作出河北巴黎人国际官方网站人的应当贡献!

  彭兆丰即实现于勇董事长的讲话精神提出三触要求。同是如坚持高站位,厚认识改革创新的重要意义。全部干部职工要把思想更统一到集团改革创新工作会议、尤其是于勇董事长的讲话精神来。各单位要切实加强"因为改革要活、因为更新求发展"的危机感和紧迫感,通过体制革命同制度创新,振奋人民活力,向改革要红利、向创新要效益。第二是如坚持高起点,增强改革方案和制度的顶层设计。各支行分公司领导班子是改革的责任主体,重要领导是首先责任人。各单位领导班子要深刻领会、全面实现于勇董事长讲话精神,深入分析自身在经营理念、体制编制、经营模式等方面存在的重要问题,结合制定明年生产经营预算,坚持"市场化"方向,立足为体制革命同制度创新,围绕"怎样调整动人的积极",图制定符合本单位实际的改革创新方案,努力培养各具特色的竞争力。其三是如坚持高标准,暴力推进改革举措的实现落实。各单位要在加深执行上加大力度、做好文章、寻求突破、保险实效。如果通过改革创新,营造公平竞争的制度环境,充分调动广大职工的积极、创造性,全面激发企业的内很动力和更新活力。通过改革创新,建立对市场的体裁编制和经营模式,把最优质的人力资源优化配置到下线与营销一线来,增强资源配置能力和产品创效益力,以"全面扭亏、全面盈利、全面提升竞争力"的经营成果作检验改革创新工作的唯一标准。

  会上,唐钢、宣钢汇报了今年以来改革创新的实际做法和体会,分析了在的重要问题,连提出了生一致步的改革创新思路。集团管理创新部结合徐工机械、兴澄特钢、韩国浦项的观察情况,针对什么推进改革创新工作提出了看法和建议。

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