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集团视频召开市场价格和主要成本指标对标分析会
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集团视频召开市场价格和主要成本指标对标分析会

  • 分类:集团新闻
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  • 通告时间:2014-04-04 02:32
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【大概描述】于勇在集团市场价格和主要成本指标对标分析会上强调  全面推动产线对标提升产品盈利能力  本报讯3月31日下午,集团视频召开市场价格和主要成本指标对标分析会。集团董事长于勇强调,二季度的重要工作,即使在最大限度削减附加成本的基础上,全面推动产线对标、产品对标、售价对标,通过对标先进,尤其统一思想,明显差距,使用措施,破解当前集团产品档次不胜、售价偏低的题材,提升产品盈利能力和竞争力。  集团总经理

集团视频召开市场价格和主要成本指标对标分析会

【大概描述】于勇在集团市场价格和主要成本指标对标分析会上强调  全面推动产线对标提升产品盈利能力  本报讯3月31日下午,集团视频召开市场价格和主要成本指标对标分析会。集团董事长于勇强调,二季度的重要工作,即使在最大限度削减附加成本的基础上,全面推动产线对标、产品对标、售价对标,通过对标先进,尤其统一思想,明显差距,使用措施,破解当前集团产品档次不胜、售价偏低的题材,提升产品盈利能力和竞争力。  集团总经理

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  于勇在集团市场价格和主要成本指标对标分析会上强调

  全面推动产线对标 提升产品盈利能力

  本报讯 3月31日下午,集团视频召开市场价格和主要成本指标对标分析会。集团董事长于勇强调,二季度的重要工作,即使在最大限度削减附加成本的基础上,全面推动产线对标、产品对标、售价对标,通过对标先进,尤其统一思想,明显差距,使用措施,破解当前集团产品档次不胜、售价偏低的题材,提升产品盈利能力和竞争力。

  集团总经理彭兆丰主持会议。

  集团市场管理部首先结合2013年集团主要产线产品销售和买市场价格和主要成本指标,行业平均水平进行了对待分析。

  于勇在充分肯定一季度工作时指出,一季度外部市场形势更加恶化,原燃材料下降趋势远远不能弥补钢材价格下降带来的损失,商店生产经营难度越来越加大,被我们带空前压力。在这种情况下,集团每单位和广泛干部职工因为坚定的信心、超强的决心和强大的方法,立足当前,眼睛向内,不出口客观,不同不靠,尤其是各干部领了伟大压力。唐钢、邯钢经营比较好的几乎只单位在全部管理、改革各方面继续走在前列,特别肯定的是生产经营难度较好的舞钢、宣钢和宣工变化是伟大的。立即三只单位共同的特征,即使是领导班子精神状态好,心里有激情,发生相同道不服输的后劲,信心十足,在工作达措施得力。

  于勇指出,一季度集团各项工作取得快速提升,特别是全面削减附加成本、最大限度降低各项支出,这项工作推进力度很大,速度很快,取得了必然作用。一季度集团贷款规模大幅下降,立即是伟大的成就。都集团还应该从当时几只月财务数据的伟大变化中,尤其坚定信心。

  于勇强调,在提高的背后,凡是全部干部职工巨大的交与困难的努力,凡是集团广大干部职工担当精神和责任意识的实际体现。但是现在还不是总结成绩的时候,我们要看,这些发展还只是开端的,前途还有大量的工作要举行,如果更加加大力度做好各项工作。

  于勇指出,和我们近在咫尺的韩国浦项去年同年实现近200亿的利润,但是仍不满足,还认为是经业绩不好。集团和浦项比差距巨大,希望引起大家深思。我们要打破高盈利期的惯性思维,开辟思路利用好内外部条件。我们现在没有时间去等待市场转好,必须及早改变自己,改变我们的经营状态,我们呢发生足够的手段来改变自己。河北巴黎人国际官方网站越来越产生信心,迈过这道坎,河北巴黎人国际官方网站将迎来一个新的关头。

  于勇指出,从集团2013年产品市场价格、重要成本指标与同行业平均水平相比的数量可以视,我们在巨大差异。以差距摆出,不是否认成绩,而是对自己的正视。这些差距以及市场本身无关,而是我们中间的题材,并且许多问题已经到了不解决不可的境界,如果我们不失当,一直强调市场不好,河北巴黎人国际官方网站就会了不下去。

  于勇强调,在相同的市场环境下,钢材售价低的背后,折射的是产品规格、档次、项目达存在的伟大差异,凡是装备潜能、技术力量潜能没有取得实惠发挥。商店真正的竞争力需要低端的资本和高端的产品结构,立即是管理技术和人才作用发挥的少很环节。我们有高精尖的装备,发生相同支几十年在生产一线锻炼出的技术和保管队伍,所以,这些差距不是因为装备不好,啊不是技术和保管队伍差,异常重要的少数,即使在装备水平提升后,我们多沿用着生产普通产品的模式和做法,仍然按传统的思考方式在运行,没对这样的装备在产品档次提升上确实去提高工作。我们经常是什么产品好组织、什么产品好卖,即使多产什么产品,没真正走向市场融入市场,没生因赚取能力和标准指导生产,立即是我们产品售价低的根本原因。深层次分析我们在的题材,其实是一个传统国有公司相比市场、角色转换问题,一个商店,怎样对待市场异常重要,必须学会角色转换。

  于勇强调,从二季度开始,如果在继续一季度控制用的基础上,全面加强集团拥有产线产品的对标工作,下决心在年内实现产线产品档次提升、项目开发的大幅改善。在下线、产品对标着,各支行分公司要积极主动承担起责任,对集团通报的对标数据认真分析、举行深层次工作。现有集团生产线,还要发生内外部对标对象,如果利用4月上旬少周时,规定对标对象,以起对标分析,找出存在问题,规定责任人,定出时间表和方法,集团要最终看结果;集团未来在新产品开发和水平提升上,以给予子公司充分的权利,鼓励子公司积极谋求市场,培养自身竞争实力,但是如果直接对市场,不能另辟中间商渠道,扰乱集团市场秩序,立即同要求要明确。如果通过努力,形成以产品开发带动市场推进,因为市场推进促进产品开发的良性循环。

  于勇结合采购、物流成本折射的题材强调,如果更加关心成本结构。一个比低廉的产品结构,不能用一个比豪华的资本结构来支持。资本结构包括两很部分,同是铁前基金,其他一个是巴黎人国际官方网站料消耗成本。资本结构从表面上看是技术问题,实质上是管理问题。前途在资本结构上,如果打资源本地化的潜力,挖管理和操作的潜力,最大限度降低成本。

  于勇强调,完成装备的提升以后,产品的水平提升,必须十分关心技术力量的发表。集团拥有近三万人口的技术队伍,如果发挥好他们的意图,技术团队的工作需要实现量化。一个商店最终真正发出价值和效用的就是生产线,所以未来河北巴黎人国际官方网站高端技术人才的意图应该体现在下线上,如果更加把管理和技术的资源向产线推进。怎样将这些人才和生产线联系在共同,如果技术人才真正成为支撑河北巴黎人国际官方网站未来向上的强大动力,这个题目希望大家认真去做。

  于勇强调,对差距,各支行分公司一定要增强自觉性和主动性,积极把自己工作开好。希望大家对差距有撼,对潜力有动力,如果相信别人能完成的,我们必定能够完成。二季度集团仍以像一季度支持各支行分公司控制用那样,利用好集团是平台为各单位造势,形成强大动力。各单位一定要在保持一季度工作状态基础上,尤其增强紧迫感、主动性和超前意识,坚定信心,争分夺秒,因为只争朝夕的旺盛努力落实好二季度工作,啊实现集团各项任务目标奠定基础。

  彭兆丰要求各单位认真贯彻落实好让勇董事长讲话精神,合并思想,变观念,到底颠覆在巴黎人国际官方网站行业大盈利期形成的思考定势、管理模式和经营体制,强化市场意识、功能意识。如果更加建立全面集团内部的对标挖潜和对口支援机制,针对生产经营和降本增效重点环节开展专项对标,推动技术经济指标与效用不断提升。如果更加理顺业务流程,增强市场化运行效率和效用,最大限度提高产品售价、降采购成本。如果围绕整体功能最大化目标,尤其加剧子分公司生产经营重点责任,振奋子分公司市场中心活力,争取各项工作不断开创新局面。

  集团和子分公司领导班子成员,总部机关副处级以上干部,分分公司中层副职以上干部,集团部分职工表示、基层骨干和优秀大学生代表一同1700余人出席了会议。

  (孙英杰 张丽慧)

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