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集团召开经营工作会议
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集团召开经营工作会议

  • 分类:集团新闻
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  • 通告时间:2014-06-30 19:48
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【大概描述】于勇强调:上半年集团生产经营和财务状况有了历史性变化,充分显示了集团干部队伍勇于承担的旺盛和强大的执行力、责任心,充分展现了全部职工的无私奉献和伟大付出,雄辩证明了能够控制命运的只有我们团结,我们不但可以实现全年目标而可以完成得更好。再重要的是,我们逐步适应了新常态下巴黎人国际官方网站企业生存的新方法和新的经营模式  如果冷静、理性地对待所取得的成就,认识到下半年还有艰苦的行程要动。如果为资本管理为中心,因为产线对

集团召开经营工作会议

【大概描述】于勇强调:上半年集团生产经营和财务状况有了历史性变化,充分显示了集团干部队伍勇于承担的旺盛和强大的执行力、责任心,充分展现了全部职工的无私奉献和伟大付出,雄辩证明了能够控制命运的只有我们团结,我们不但可以实现全年目标而可以完成得更好。再重要的是,我们逐步适应了新常态下巴黎人国际官方网站企业生存的新方法和新的经营模式  如果冷静、理性地对待所取得的成就,认识到下半年还有艰苦的行程要动。如果为资本管理为中心,因为产线对

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  于勇强调:上半年集团生产经营和财务状况有了历史性变化,充分显示了集团干部队伍勇于承担的旺盛和强大的执行力、责任心,充分展现了全部职工的无私奉献和伟大付出,雄辩证明了能够控制命运的只有我们团结,我们不但可以实现全年目标而可以完成得更好。再重要的是,我们逐步适应了新常态下巴黎人国际官方网站企业生存的新方法和新的经营模式

  如果冷静、理性地对待所取得的成就,认识到下半年还有艰苦的行程要动。如果为资本管理为中心,因为产线对标为主线,下很力气改善成本结构和产品结构,保险完成2014年目标任务,啊2015年实现全面盈利奠定坚实基础

  

 

  6月26日,集团视频召开经营工作会议。集团董事长于勇强调,下半年要为资本管理为中心,因为产线对标为主线,下很力气改善成本结构和产品结构,保险完成2014年全年目标任务,啊2015年实现全面盈利奠定坚实基础。

  集团总经理彭兆丰主持会议。

  

 

  于勇在回顾上半年生产经营工作时指出,对十分严格的市场形势和国家严控基金信贷等伟大压力,集团生产经营和财务状况有历史性变化,意思十分重要。集团在产品结构调、质量提升、资本费用降低等多地方工作大幅度改善和增强,上半年不仅没有增加一分钱贷款且整体贷款规模大幅减少,各支行分公司均较好完成了上半年生产经营目标,集团推进的脱离附加成本、下线对标、增强资金管理等重要工作取得明显效果,在营造全新的营销模式、优化管控体系、结合社会资源等方面为进行了英雄探索。

  于勇强调,上半年的成就充分显示了集团干部队伍勇于承担的旺盛和强大的执行力、责任心,充分展现了全部职工的无私奉献和伟大付出,充分证明能够控制命运的只有我们团结,我们不但可以实现全年目标而可以完成得更好。并且比获得经济效益还重要的是,我们逐步适应了新常态下巴黎人国际官方网站企业生存的新方法和新的经营模式,立即是我们公司适应大环境的一个根本改变。

  于勇同时指出,上半年工作虽然取得明显进步,但是仍存在较大差距。同是上半年形成的好局面还非常薄弱,部分面是靠短期行为和临时措施实现的,还缺少牢固的基础;第二是集团推进的脱离附加成本、下线对标、增强资金管理等重要工作还只是阶段性的进行,再重要的是在下半年全力推进 ;其三是集团内部各公司间差距仍很大,提高幅度并不均衡。所以要完成全年目标任务,需要我们冷静、理性地对待所取得的成就,认识到下半年我们还发生困难的行程要动。

  于勇强调,下半年生产经营工作总的要求凡"一个主导、同条主线、少只组织、一个保险"。"一个主导"凡是继续为资本管理为中心,"同条主线"凡是因为产线对标为主线,"少只组织"凡是下很力气改善成本结构和产品结构,"一个保险"凡是集团下半年生产经营工作基本就是确保兑现全年目标任务。

  于勇在通报了集团2013年终他委外雇、买成本、平均售价和行业先进企业相比的数量,集团生产经营按照内部最优指标测算的效用潜力数据之后指出,他委外雇、买成本等方面的差别是高盈利期形成的"富贵病"。这些"富贵病"包括长期依靠高负债支撑的进步模式、强资本支撑的生产方式、低效率的资源配置模式、和用户及产品结构升级相脱节的营销模式等。售价问题并不是销售单位把产品卖便宜了,而是折射出我们在产品结构和产品档次上的伟大差异。在集团内部对标上,各单位应当进一步积极主动,如果发生负,愿意放低身价,勇敢学习别人长处,快追赶。

  于勇强调,一个商店最大的信心,来能够看到自己的题材,并且有方法解决这些题材。围绕下半年主要工作,他提出九件具体要求。同、集团上下要坚定、全部地保证完成全年目标任务,啊2015年到盈利奠定坚实的基础。不论形势怎么变化,这个目标都必须坚持。第二、严密抓住资产管理是中心,全年无新增贷款,贷款规模还如继续下降。集团以更加增强资金管控,啊子分公司进一步加剧管理、增强管理水平和经营程度营造必要的资本环境。其三、下很力气进一步打造新常态下的生产经营模式和营销管理模式。从投资及本管理、用控制和全部营销理念,还要围绕新常态构建运行方式。特别是在加大战略营销、延长产业链方面,如果更加调整子分公司积极性,鼓励子分公司加大力度培育自身竞争能力。四、尤其加大体制编制改革创新力度,向里管理要效益。一个单位的管控体系,如果和上时代进步步伐。在体制体制改革创新上,一方面要接受新事物,一方面要敢于颠覆自己传统做法。特别是在资源配置、引入社会职能、调减社会资本等方面如加大工作力度。五、严密抓住产线对标这条主线,快释放产线效益潜能。下线对标既包括装备功能发挥、产品档次提升、产品结构调、产品质量提高,啊包括管理效率提升、人力资源配置等一切,从根本上解决我们高端产线生产低端产品问题。产品问题不只是装备问题,还包括客户群体和营销机制等问题。营销是集团全体职工共同的事,大家要更加建立这个观点。六、都集团要高度关注成本结构。资本结构在某种程度来讲,比技术指标的改进和资费降低更为重要。资本结构折射的是一个商店的资本意识、管理水平、技术水平相当问题,必须给予高度重视。七、围绕进一步提升集团竞争力和优化产业链布局,加快国际化发展步伐。前途集团投资主要,除了了部分技术改造项目外,重要用于充分利用海外资源、进行非钢产业新的效益点、参与国际化的商业模式和渠道并购等方面。八、加快培育未来向上新的支撑和效用增长点。立足国内、国外,布局新产业、新能源、新技术领域,培养新的效益增长点。九、尤其加大节能减排力度,全面推动"绿色制造",统领中国巴黎人国际官方网站行业"绿色制造"提高步伐。如果更加高标准、强站位,努力成为巴黎人国际官方网站行业的绿色制造、节约减排、循环使用典范企业。

  

 

  彭兆丰指出,上半年在严格的市场形势下,集团为资本管理为中心,在"其三外"和流通环节清理、调减附加成本、降工序成本、推动产线对标、全面采购营销模式等方面进行了一连串有对的工作。各单位因美的旺盛面貌、强的执行力和创造力,全面实现了上半年经营目标。集团资产财务状况明显改善,啊完成全年目标任务奠定了基础。

  彭兆丰要求,实际加强危机感、责任感和紧迫感,把本次会议提出的各目标、要求、办法迅速落到实处、抓出成效。如果依照"一个主导、同条主线、少只组织、一个保险"的完整要求,努力做好当前主要工作,保险兑现全年各项任务目标。同是增强资金管理,挖财务系统潜力。资本管理是集团管理的中心,集团上下要更加加剧"基本"察觉,增强刚性管理,严格收紧资金。第二是围绕"双50"目标,提升经营系统工作。如果更加明确经营系统功能定位,归营销管理体制;如果增强市场监管,坚定执行招标采购和销售最低限价政策;如果加重全民营销意识,努力推广舞钢、石钢营销机制;如果更加优化完善营销奖励政策,细化、量化销售指标,充分调动营销队伍积极性;如果尽量表达规模采购优势,努力抑制减高价料采购比例,降生产资金。其三是瞄准行业先进,深入推进产线对标。如果在技术指标、产品质量、项目结构等方面加强和同行业先进产线的对标,加快赶超步伐。如果为优化人力资源配置和薪酬待遇,作为深化产线对标的切入点。四是坚持眼睛向内,深入推进挖潜增效。如果通过优化运行方式,深入进行工序成本对标和经营系统对标,优化技术工艺挖掘原燃料结构成本潜力,学习唐钢加强备品备件管理的做法,加快"其三外"和流通环节清理等有力措施,实在实现低成本生产运行。五是竭力开拓市场,巩固拓展战略合作。目前市场上同类型企业、和质化产品竞争十分强烈,我们在市面意识、产品质量、技术服务等方面和进步企业以存在差距,集团的品牌形象和我们的产量规模相比很不配合,所以要更加在变化经营理念和营销机制上下很功夫,不断开展合作范围、更新合作模式,加快推进集团产品向高端市场迈进。

  会上,集团总会计师刘贞锁通了集团上半年财务指标、资本状况、资本费用情况和下半年财务工作思路。

  集团领导班子成员,集团专务,总部机关副处级以上干部,各支行分公司中层副职以上干部,部分职工表示和基层科技工作者表示一同1700余人出席会议。

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