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制约氧战线上的一面红旗

浏览次数: 日期:2010年7月26日 15:34

在公司制氧战线上,动力厂氧气车间领导、共产党员刘现基同干就是20多年。在工作受到,他因扎实肯干的工作作风带领车间职工攻坚克难,啊保险企业生产用氧的上安乐供应和降本增效目标的实现作出了贡献。在今年号七一表彰会上,他被授予优秀共产党员荣誉称号。

氧气车间承担在企业生产用氧气、氮气、氩气和压缩空气的供应任务。在2009年两万立方米制氧机中修中,刘现基战胜人员紧张等不利因素,组织召开车间领导、技术人员和参战人员的动员会,合并思想,提高认识,讲清任务,把公司和工厂检修工作的完整要求传达到各个一个参战职工。并且搞好中修项目施工方案、安全措施等方面的工作。他和车间班子其他成员密切配合,团结合作,昼夜坚守在遭受修现场。在检修中,他再是冲锋在前,50多米高的空分塔上经常闪现出他忙的身影。在空分塔的光冷检漏中,他多次进塔和同志们并肩作战,一方面检漏,一方面提醒同志们注意安全。

检修完毕,他几乎上几夜不休息,奋战在调节现场,因为其精湛的牵制氧技术和两万立方米制氧站人员一道调整制氧机工况,如果制氧机按期顺利出氧。

两万立方米制氧机是公司的能耗大户,每日的用电量为几十万千瓦时。降电耗既是制氧机降本增效的重要,啊是车间领导刘现基每天思考的题材。两万立方米制氧机的计划氧产量是20000m3/h,它的氧产量低允许调整值为18000m3/h。如果再向下调,正常的回流比就会被打乱,全部工况会发生紊乱。对广大困难,他抽调精干人员配合操作工进行变工况操作,连和他们共同连续十多上奋战在操作一线,查阅资料、改变数据,使用多种方对制氧机进行调试。当制氧机产量由20000m3/h调整到17000m3/h经常,同志们都觉得非常振奋。变工况操作实现后,每日制氧机节电约7500千瓦时,各小时可以放散气氧500m3转换成液氧,所以增加了液氧销售量。去年11月份,两万立方米制氧机当月节支41.8989万元,连增加液氧外销240m3,利润12万元。并且,他们以发生塔富余氮气尽可能多地导入水冷塔,尤其下降水温,连已冷冻机组的运行,停运部分风机等,尤其下降电耗。通过上述措施,使得氧单耗由原来的1.13Kw/m3降到今年7月份的1.02Kw/m3,实在使两万立方米制氧机实现了经济、安全、快、低耗运行。

作为车间领导,刘现基得知,进行技术改革和技术更新是保险设备顺行、降本增效的重要。今年3月份,刘现基在摸清主体厂之所以氮量需要的基础上,使用氮气联网管道,使用开1万立方米氮压机运行,停止两万立方米氮压机的运行方式,降电耗。只这个同件,月节电60多万千瓦时。4月份,对二轧空压机冷却水进水温度高造成油温高容易引起报警停车的景象,他和车间技术员一起查资料、怀念办法,以以前废弃的一味空压机油冷却器接到现在的空压机上。改建实施后,但是对空压机的滋润系统进行两次冷却,所以降低油温,啊空压机顺利度夏奠定了基础。

在制氧战线上,充分表达了党员的先锋模范作用,他所以好的实际行动诠释了共产党人无私奉献的旺盛。

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