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舞钢检修厂党委目标明显 办法切实

浏览次数: 日期:2010年8月11日 10:33

7月下旬,舞钢检修厂党委迅速在全厂各党支部和共产党员中进行为“创建历史最好指标”啊主题的开创先争优对标活动,以创造先争优活动和对标挖潜紧密结合,充分调动各个党支部和共产党员参与缔造先争优活动的积极。

该厂党委通过对指标的分析总结,规定了生一致步要撵的3起指标:检修项目就率、检修质量优良率、装备检修正点到达率均达到100%;资本指标在上半年基础上每月可改费用再跌1万元;多担公司外委检修项目和工程,节省外委费用。该厂根据确定的指标,制订出了实际的方法:因为保主生产厂设备稳定高效运转为己任,因为党支部为单位,针对指标进行讲,加大推行和考核力度;积极适应舞钢不同时期生产模式,创建新设备检修作业模式,仔细组织,正确布局,集中全厂六只车间力量,打破区域分工界限,实现跨区域共同作业,保险各项设备检修任务高质量圆满完成;努力推行精细化管理,把“强、依照、仔细、严格”实现到设备检修和保管工作的每个环节,严格把各个一道检修和套装质量关,保险设备的使用周期和检修优良率;结合舞钢下达的下降本增效新指标,从上到下细分指标,实现到每个党员,保险每月再跌1万元目标的实现;多担主生产厂原需外委的设备检修、套装项目和工程,争取多省外委检修费用。

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