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指标在争创中攀升

浏览次数: 日期:2010年8月5日 16:39

从实业公司党委发出开展创建先争优活动的动员令后,因为劳动二轧钢生产为主的实业公司二轧服务部党支部积极行动起来,在对党员们进行深刻发动的前提下,组织进行了“重入党誓词”“带党徽”“争创优良党员责任区”“党员身边无事故”和劳动竞赛、管辖领导建立班组联系点等系列活动,多措并举促进本部产量、质量指标的增强,推动本部产值指标的增强。5月份以来,该部的安全问题一直为零,打返车率一直为零,产值指标逐月攀升,直至7月份,该部已完成全年产值指标的72.89%。

今年,由于主体厂以的是“集中、间断”的生产模式,如果二轧服务部的生产组织发出了必然难度,钢板集中下线,第二轧服务部要保证钢板及时修磨、焊补、火切和捆绑发运,即使只能组织突击修磨、突击火切、突击捆绑,但是有经常又会没活干,工作量很不均衡。啊保险所承担生产任务的完成,不为自己原因影响主体厂生产正常进行,该部极力适应二轧钢的生产组织模式,正确调整工作思路和方法,努力优质服务二轧钢。特别是5月份以来,该部将创造先争优活动作为推进本部管理和生产指标上台阶的重要举措,比本部生产经营中心,朴实开展了形式多样的争创活动。

强细化管理是公司顺利推进各项工作的前提和基础。第二轧服务部党支部将有力细化管理贯穿于工作中,和行政一起成立了强大细化管理领导小组,根据生产实际修订完善了相关的考核办法和领导值班制度,以产量和质量指标“打”在共同,以考核进一步贯彻到班组和个人,奖优罚劣;管辖领导在生产任务不重时照正常值班,如果发生突击任务,管辖领导强化跟班服务,剧团成员分别到个别的联系点跟踪生产。该部经理李应田以车队和保护班定为协调的联系点,党支部书记辛卫平以扎区的少只班组定为好的联系点,其他两个副经理分别以钢加区和捆绑区的其他两只班组定为好的联系点,现场协调和解决各类问题。强细化管理领导小组成员为不定期到现场督促和检查工作,针对现场了解到的题材及时制定相应措施。针对火切时时有“放炮”气象造成钢板切面有凹坑,影响切割质量的题材,该部推出了三件得力措施——增强职工技术培训为增强职工操作水平、收完料及时清理板边以防止切割时出现火焰上窜问题、不断加剧职工责任心以保证切割小车各段则紧密连接,该部力争借助这些现实、强的方法得力减少钢板切面凹坑,推动钢板切割质量的进一步增强,推动本部“创建历史最好指标”目标的实现。

第二轧服务部党支部精心组织进行党员责任区活动和党员身边无事故活动,要求党员在工作受到发挥旗帜作用,发挥先锋模范作用,因为团结突出的工作业绩带动身边职工顽强斗争,在劳动竞赛中勇夺优异成绩,共同为驻地生产任务的顺利完成作贡献。党员们着装党徽上岗,尤其激发了党员的荣誉感和责任感,并且为方便职工群众对党员的工作进行监督。党员们在一般工作受到恪尽职守、严于律己。共产党员李自军是钢加区乙班的班长,啊增强班组的产量指标,他每天还提前到工厂,先到调度室了解当天的职责,再到现场确认钢板的职位和状态,下一场在班前会上把当天的生产任务一一落实下去。生产中外还会见积极协调各工序工作,啊的是怎样时间抢进度提高班产量。如果:积极协调质管部有关人员加快钢板的探伤速度,因为利于尽快将钢板吊到切割台架上。在一般工作受到,这个有近20年工作经历的“一直”火切工十分重视对年轻职工进行传、帮助、带。刚巧是发生了李自军这些努力,5月份和6月份,乙班连连两只月火切量居4单班之首,5月份的编辑磨量也在4单班之首。

在第二轧服务部创先争优活动正好向深度推进。

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