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第二炼钢结合实际进行创建先争优活动

浏览次数: 日期:2010年6月17日 10:35

自创先争优活动在全公司进行以来,第二炼钢精心部署认真贯彻,建立了移动领导小组,规定了班子成员联系点,结合安全生产、技术质量、资本挖潜、装备运行和精细化管理等各实际工作,制订了包括安全、资本、质量、6S管理4起指标在内的开创先争优竞赛方案,针对初炼炉、LF炉、浇钢、钢包准备、行车等重要班组进行量化考核,根据指标完成情况贯彻当月奖金。

在严格的市场形势和伟大的资本压力下,第二炼钢深刻认识到只有把开展创建先争优活动和推进精细化管理、努力挖掘增效结合起来,才要移动取得实效。所以,该厂深入宣传,广泛发动,营造创先争优光荣的论文氛围,全部党员积极投身该项活动,实现组织和党员全覆盖、都参与。炼钢车间以降低成本、针对标挖潜为中心,决定钢水过氧化,降各种消耗,在党员中进行亮牌及示范岗活动;连铸车间以稳定连铸机精度、稳定连铸坯质量为中心,进行连铸坯质量攻关,增强精细化管理水平,保险连铸生产安全稳定优质低耗;运行及准备车间以保护设备服务生产为重要开展活动,啊第二炼钢生产顺行提供保障,创建条件。生产科、活动科、技术科等功能科室则因动为契机,增强管理,杜绝漏洞,强化执行,保险实效。

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