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集团公司总经理彭兆丰带队队来舞钢调研督导时强调:抓住时机 创建新思路 坚定打赢明年创汇攻坚战

浏览次数: 日期:2008年1月1日 09:47

1223日,集团公司总经理彭兆丰,切合总经理张海、王洪仁,统领集团相关单位、管辖室负责人来到舞钢,即使集团董事长、党委书记于勇在集团领导干部大会上讲话精神的实现落实情况进行调研督导。彭兆丰强调,如果合并思想,坚定信心,发挥优势,如果吸引时机、创建新思路,坚定打赢明年的盈利攻坚战。

集团销售总公司总经理闫秀军、买总公司总经理谢海深、国贸总公司副总经理殷儒生,集团企业管理部、资本财务部、市场部、安全生产部、战略研究院、办公、综合管理部有关领导陪同调研。

彭兆丰对舞钢下一致步的工作提出具体要求。

同是如严格全面预算管理,严格控制非生产性支出。如果全员树立过紧日子的思考,既然捡芝麻,并且取得西瓜。在大幅减少车辆管理费、招待费等各支出的基础上,如果下很力气抓好大宗原料成本的下降。第二是如通过多种路、多方,努力降低财务费用,保险资金链安全。其三是如尽力优化人力资源,增强劳动效率,如果变思路,开展视野。离别辅助的目的,凡是下降人工成本。四是竭力做好舞钢原料优化品种投产前的各保障工作。五是表达好老集团优势和共同效应。在销售模式上要集思广益,舞钢可以借助集团销售的大平大开拓市场,包括提高和大型战略用户的合作,并且为依靠品牌带动其他子公司的同类产品销售。六是持续改善各项技术经济指标,降工序成本。如果舞钢找准了暴跌成本的重要问题,在原料优化品种投产后,对于提升舞钢产品竞争力意义重大。七是如算十分账、算总账,提升规模效应,降固定费用。八是在生产经营工作稳定顺行的同时,保持干部职工队伍的安定。

集团副总经理张海对舞钢工作提出三触要求。同是无论市场何以变化,舞钢的特征优势坚决不能丢掉,舞钢的质量、品牌、项目路线、高端市场客户群等优势是舞钢的生活之本,如果更加巩固并发扬光大。第二是舞钢的原料优化品种投产前要广泛吸取各公司的经历教训,保险生产顺行。其三是在销售方面发挥好老集团的优势和共同效应。

集团副总经理王洪仁指出,舞钢是一个有巨大历史的特钢企业,凡是一个历经坎坷的商店,啊是一个载希望的商店。舞钢要吸引时机,坚定信心,振奋精神,凝心聚力,重振雄风。并且要图近谋远,制造企业长远发展的中心竞争力。

舞钢公司董事长、总经理贾国生详细汇报了舞钢明年的生产经营政策、目标和重要举措。

商店领导张志民、刘建国、贾明刚、谢良法、李建朝、赵文忠、张军、李照垠、朱新旺出席汇报会,连对相关情况做具体汇报。

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