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舞钢以精细化管理堵塞漏洞 努力做好交货期巩固品牌形象

浏览次数: 日期:2010年8月11日 10:25

商店每单位各机关认清形势,建立长期过紧日子的思考,在无法左右外部市场的情况下,因为全面深入推进精细化管理为抓手,努力做好内部挖潜增效工作。

做好交货期,巩固公司品牌形象和名声。快理顺职责,明显责任,强化调度指挥,由于安全生产部牵头做好合同管理,保险生产计划严肃性,严禁随意变更合同生产流水线;高度重视产品质量,生产过程中出现的质量问题,由于科技部牵头,各单位配合解决。在8月底前基本清完前缺新品种合同。强化管理,杜绝漏洞。加大废钢质量综合执法更增长,建立全面废钢质量控制管理的长效机制,从源头上降低成本保证质量,商店领导每周一次抽查此项工作。降库存,调减资金占用。财务部门牵头专门召开资金占用压缩会,生产部、销售舞钢分公司、四只中心厂配合,明显计划、要求、考核指标,在规定时间内完成压缩库存目标量。建立稳定的买供应渠道,尤其下降采购成本。积极捕捉信息,立即调整,把好价钱关口。如果以目标锁定直供,疏通废钢采购新的渠道,建立均衡平稳的供应链。针对舞钢多种、多标准、些微批量的特征,尤其加剧、细化各项工作,优化合同结构,不论边际贡献的合同不承接;强化现货销售管理。财务部门和销售单位共同,着手制定《现货销售管理方法》,全面有关制度。

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