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朴实细致推进精细管理 直冲挑战提升各项工作

浏览次数: 日期:2010年8月2日 15:37

7月29日上午,商店在办公楼二楼会议室召开月度例会。在家的商店领导贾国生、张志民、王耀彬、刘文晓、钱泽旺出席会议。主办经理层工作的适合总经理贾国生转达了集团月度例会精神,连发表重要讲话。他要求各单位、各机关,朴实细致全面推动精细化管理,直冲挑战提升各项工作,啊舞钢生存发展努力。

贾国生向出席人员传达了集团7月份月度例会精神,要求所有干部职工在严格的地形面前,建立长期过紧日子的准备,积极贯彻落实集团月度例会精神,因为无畏争一流的态度和决心,推动各工作上迈进。

贾国生概括总结了7月份工作。7月份有几很亮点:同是尽量发动全公司力量,从了同集声势浩大的“人民战争”。多下单位通力合作,共同作战,广泛职工奋力支持,严厉打击了部分商户在废钢中掺杂使假的非法行为,如果到货废钢质量明显好转,大地凝聚了人心,振奋了气。第二是在合同不足、天然气限量供应的情况下,其三只销售单位、四只中心厂联合努力,实现了户均、稳定生产。其三是宣传工作为推动中心工作发表了重要作用。四是少只轧钢厂的利库工作取得阶段性成果;少只炼钢厂当杜绝磁选渣外排方面力量明显;同轧钢在全厂掀起质量运动,质量状况大为改观。

贾国生对8月份重点工作做出安排。

生产经营方面:同是如依靠扎实细致的基础工作推动安全生产。安全大于天。安全工作一定不能浮在表面上,如果真正为职工群众着想,宁听骂声,不听哭声。8月份,安全生产部要带头制定安全监督计划,完成有管理、发生考核,各二级单位要尽力配合。

第二是交货期要抓好。交货期事关用户,涉及合同,涉及舞钢的品牌形象和名声。自然要把交货期真是重要问题全力抓好。生产部牵头做好合同管理,保险生产计划的严肃性,严禁合同管理无序、自由变更合同生产流水线;科技部牵头协调解决生产过程中出现的质量问题。交货期问题,再难为必须要抓好。

其三是产品质量要警钟长鸣。质量就是舞钢的生命。近来发现的部分质量问题,如果不能根本性扭转,漫长存在下去,舞钢的品牌信誉将全部丢。在质量和资本的涉及达到,商店一直强调必须在不损害质量的前提下降低成本。对于反复投料造成的计划外等问题,少只炼钢厂、少只轧钢厂、科技部必须依靠起责任。针对出现的各种问题,各相关单位要积极合作,联合行动。百年大计,质量第一。

四是精细管理,降库存。舞钢的锭、坯、死、废钢生铁、能源备件等库存总量达50万吨,资本占用达数十亿,比长流程企业还要大,原因何在?即使因为精细化管理不到各。财务部门要带头召开资金占用压缩会,生产部、销售分公司、四只中心厂配合,明显计划、要求,定下考核指标。

五是废钢质量综合执法要更加增强,漫长坚持。在这场废钢质量保卫战中,废钢质量综合执法大队发挥了重要作用,尤其是处级干部,实在担负起了责。功能好,群众拍手称快。如果在这个基础上长期坚持,积极,继续加强,并非能后退一步,商店以每周一次对此项工作进行抽查。

六是建立稳定的买供应渠道,尤其下降采购成本。3月份以来,舞钢采购价格已经基本接近全国平均价格,取得很大进步。这项工作不能放松,如果积极捕捉信息,立即调整,把好价钱关口。在买渠道上,如果以目标锁定在直供上。如果疏通废钢采购新的渠道,建立均衡平稳的供应链。其他物资的买,原则上以招标为前提,通过利用公平竞争机制把市成本降低下去。

七是关于销售工作。首先是发运问题。如果扩大铁路运输量,8月份铁路运量要达到60%,9月要达到70%,立即看做对销售单位的一个要指标来实行考核。那个是价格问题,在原来工作基础上,针对舞钢多种、多标准、些微批量的特征,销售单位的工作要更加加剧、细化,优化合同结构,不论边际贡献的合同原则上不能承接。其三是强化现货销售管理。财务部门和销售单位共同,着手制定《现货销售管理方法》,有关制度的全面由规划发展部负责督办。

八是针对标工作要增强。每月中旬号以举行经济活动分析会,结合创先争优活动,查阅各项指标的进行情况。

贾国自然企业管理工作提出要求。

同是莫大重视全国质量奖评审工作。取得全国质量奖对舞钢提升品牌、巩固优势意义重大。各单位一把手要亲自负责,做好现场工作,连全面基础管理工作。

第二是如为“创建历史最好指标”啊抓手,推动创建先争优工作。我们的指标时好时很,出现多次,证明基础管理工作的不安定、不到。各单位要从强化精细管理入手,争取创造历史最好指标并要之稳定下来。

其三是对外投资清理。集团要求各子公司清理二级单位办的各种企业。这些店有部分没有被舞钢增加效益,甚至成为舞钢这艘大船上的漏洞,嫁祸于人着舞钢的好处。各单位一定要立在舞钢生存发展的高度,坚定完善管理,杜绝漏洞,涉及到的单位和个人还要积极配合,立即将作为一条严肃的政治纪律来要求。

四是各单位对“小金库”治理工作要提高认识,深入推进,认真地实现落实。

五是宣传政治思想工作要更加增强。各单位要尽量表达政治思想工作意图,关怀解决群众反映的热门难点问题,严密围绕企业主题,凝心聚力,调整职工积极。

六是增强部室与干部管理。如果增强部室的管理和服务功能,商店早调会以调整形式,推动每个部室明确责任、积极工作、有所作为。在干部管理方面,如果加重“说话纪律”的发现,抓好干部作风建设,因为高度的责任感,振士气,提精神,建立舞钢干部队伍良好的像。

末了,贾国生强调指出,在严格的市场形势下,舞钢每个单位还发生多复杂而艰难的工作。对困难,领导干部一定要发生相同道拼劲儿,建立正气,提振精神,了解难勇进,扑下身子亲自抓。自然要认清形势,提高认识,为舞钢的活发展,忘记自己,敢抓善管,努力,不能辜负舞钢和舞钢万名职工家属的希望。

商店副总经理刘文晓通了7月份生产经营各项指标完成情况,连对8月份生产经营重点工作作出部署。

商店各部室、各二级单位党政领导参加会议。

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