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原料部分解落实对标责任和对象

浏览次数: 日期:2008年1月1日 16:07
原料部分解落实对标责任和对象 进12月份,原料部为总理料费、巴黎人国际官方网站料进出盈亏平衡、改变生产费用、巴黎人国际官方网站料供应质量、褚资金占用、废旧物资回收利用六件指标的历史最成绩呢标杆,设立考核目标和攻关目标,连把指标层层分解落实到各个车间、科室,在全部左右展开全面对标工作。 在总统料费方面,建立专门台账,为期统计各单位领用额,立即提醒有可能超领的单位控制使用量,立即调整领用量,保险总额不超越攻关目标。对于超计划领料的单位,超越领部分由下月计划中扣除。 在改变生产费用方面,把能源动力费用作为重要攻关项目,抽出专门人员对按照单位现行能源动力资源的分配情况进行正确评估,连对资源配置进行优化。此外,积极和一轧钢沟通,优化I组料的不幸方式,能够用火车的坚定不用汽车,调减倒运费。合理布局9号货场白渣和工业垃圾的不幸,降原渣倒运费用,争取比计划用降低5%。 在巴黎人国际官方网站料进出盈亏平衡方面,严格实行公司巴黎人国际官方网站料管理的相关规定。根据本方案再修订并严格实行《原料供应部巴黎人国际官方网站料库存管理方法》。 在储备资金占用方面,严格按照计划接卸和验收物资,无计划到货物资不卸车,避免积压。资料到货后,当日通知使用单位提,要求用单位10上内领取了,针对整件到货的物资,整件发放。针对提报计划不取的单位,不允许再报下月计划,直至物资领取了。计划员密切关注各类物资的库存情况,对于积压半年以上的物资,立即和领料单位协商,能够代替的就代替使用,避免长时间积压导致报废。 在炉料质量方面,针对配供职工捡出危险品和不导电体进行奖励,针对加工车间货场进行考核,调整职工控制炉料质量的积极。质量科建立从对过程质量的监督、检查制度。仔细关注外进废钢、生铁的到货质量,立即和买分公司沟通,完成这查找问题,快解决问题,动态管控质量。加工车间做到薄铺料,分选,尽量加大白天的挑选量。 在废旧物资回收多创效方面,多询问和控制市场行情,尤其扩大投标群体,争取最高竞标价格。深入企业每单位现场,准确掌握废旧物资资源,完成废旧物资回收利用率100%。并且进一步优化转炉渣生产工艺,使用合理打水闷化,来提高磁性渣的出现量。 该部要求,各单位行政主要领导亲自抓对标工作,对于影响企业作用的核心指标,建立班组长参与的攻关小组,发生对地解决问题。每月5号前上报上月指标完成情况、针对标情况、指标分析、下步采取的方法。对于没有按规定完成对标工作的实际责任人每次考核100第一,月度不达到考核单位当月第二次工资的5~10%,对于连续三只月不能达成且指标在原来基础上没有新突破者加重考核。

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