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王义芳在集团月度工作例会上强调认清形势 居危思危 做好老过紧日子准备 做好生产经营各项工作

浏览次数: 日期:2010年5月27日 10:45

在5月21日下午举行的集团月度工作例会上,集团董事长、总经理王义芳,党委书记刘如军对下步工作进行部署,提出工作要求。王义芳强调,自然要认清形势,居危思危,做好老过紧日子的准备,努力做好生产经营各项工作。

王义芳在深刻分析时市场形势时指出,目前的地形对巴黎人国际官方网站企业非常不利。乘国际铁矿石价格的大幅上涨,抓住了国内矿石及各种原燃材料价格涨并在高价运行。虽然前4单月钢价有所上涨,但是登5月份,钢材市场价格又出现大下降。市场落价的根本原因仍是供求关系的影响,目前测算,国内全年钢产能实际已有7亿吨,供求矛盾很难改变。一方面是高价位的原料,一方面是钢材市场的不安定或低价位,再增长国家总调控,存款准备金率的上调、贷款发放的缓以及进一步强调对包括巴黎人国际官方网站在内的高耗能行业限制的政策,如果巴黎人国际官方网站企业生产经营大困难。所以,我们必定要认清当前形势,居危思危,做好老过紧日子的准备,努力做好生产经营各项工作。

王义芳强调,营销部门要关心市场,努力做好经营工作。目前看,5月份的合同量明显不足,货款回笼也不到各,即使我们的产品卖出去,货款收回来,盈利水平呢是很低的,甚至个别项目是亏损的。立即不只是我们的销售问题,啊体现了我们一切项目结构的题材。在这种形势下,营销部门一定要关心市场、研究市场,如果和部分先进的商店比,围绕如何定价、怎样保证合同、怎样优化销售模式,怎样开辟市场开文章,牢固把握市场主动权。

王义芳强调,各单位要尽力做好内部工作,做好全员全方位的强大细化管理。如果通过系统优化,实现"铁前退本,擂后增效"。铁前退本就是如做好铁前的安定运行,优化炉料结构,决定好炼铁的资本;擂后增效,即使要凭品种质量多创效益。如果目前我们和宝钢的差别,不同就不同于产品结构上,不同于产品的附加值上。目前,我们的装备水平已有了生育高品质产品的能力,我们决不能因为一流的装备生产大路货,必须要瞄准高附加值产品,生产发生第一流的产品,创出一流的效用。目前,各单位还在按照集团要求抓精细化管理,但是在资本费用达、项目质量达到的强大细化管理还不够,强细化管理不能仅仅局限在治理环境卫生上,必须体现在人民、全部上,实在抓好落实,挖出潜力,实在实现竞争力的提升。

王义芳强调,如果继续做好对标工作。针对标,不只要针对标经济技术指标与工序成本指标,买价格、销售价格为如针对标,凡是关系到效益的,我们还要深刻对标。针对标,如果体现在各个环节。不比,凡是看不到差距的,依照同宝钢一比,即使扣有我们在项目结构上、售价达发生多么大的差别。在市面好的时候要针对标,市场不好的时候再次如针对标,并且,针对标不是去找客观理由,而是要通过比别人的优点,找自己的差别,制订措施迎头赶上。

王义芳强调,各单位一定要举行好过紧日子的准备,增强自己生存发展能力。从班子成员到各个一名职工都要尽量感受到当前形势的严格性,如果建立依靠集团要不靠集团的思考,保险通过自身努力在市面竞争中站住脚。在看严峻性的同时,还要加强职工的信心和希望,发挥好我们各方面优势,眼睛向内、深入挖掘,做好内部各工作。如果立足现实,反思我们的差别,把各工作方法抓就,实现各方面、各环节的优化,保险我们的产品不亏损,多盈利。如果下很力气提高我们的活发展能力,在保证生存的前提下,实现更好的进步。

王义芳对财达证券、矿业公司、石钢当单位提出具体要求。财达证券要通过对标,看差距,认真思考如何变化观念。市场好的时候不能沾沾自喜,大手大脚;市场不好的时候,如果增强忧患意识,研究如何在目前市场情况下为集团多创效益。矿业公司如吸引当前铁精粉市场较好的时机,努力实现降本、新增、增效,并且还如做好集团已经确定的种类建设。石钢要通过加强内部管理,发挥品牌优势,在度改造边生产中,努力做好生产经营,努力实现降本增效。

王义芳对4月份以来集团连续出现的几乎由安全问题强调,事故的发生暴露出的是我们管理上的题材,体现出我们领导工作的不到位,再向我们敲响警钟。各单位还要认真吸取事故的教训,举一反三查问题、堵漏洞,认真做好安全教育,强化安全管理,实现安全责任,杜绝习惯性违章,整顿岗位隐患。尤其是针对煤气事故隐患,如果增强检查管理,严格防范。各领导要为对职工生命安全高度负责的态度,实际贯彻安全责任,做好安全生产。

王义芳还针对各个领导干部提出要求。他强调,各领导干部要更加增强紧迫感和责任感。做好方方面面的工作,重要在领导干部,重要在领导干部的思考观念、务实精神和抓工作的力度。实在抓和假抓效果是不相同的。各领导干部必须摒弃不求有功但求无过的思考,不能无所作为。下一致步集团要加大对领导干部的考核力度,建立针对领导干部的评论体制和淘汰机制,针对无所作为的若坚定执行降职、免职或淘汰。希望各领导干部要切实加强紧迫感和责任感,真抓实干,强化执行,把全部精力集中到落本增效上来,集中到努力提升品种质量达到来,集中到全力做好生产经营各项工作达来。

刘如军在讲话受到指出,在目前生产经营中,各单位除了抓好正常的挖增效、节约降耗、降低成本工作外,如果突出抓好品种质量工作。各单位要依照集团统一规划部署,根据工艺、装备条件,在眼光、管理和产品上,还要达到高水平要求,形成独特的差异化品种体系和技术支持体系,因为巩固的生产规范来保证品种质量的增强。

刘如军强调,销售总公司要继续加大市场研究和开拓力度,调整生产单位积极为销售创造条件的积极。在困难的市场形势下,保险市场份额和增强产品盈利能力同等重要,销售单位、各生产单位要密切配合,推动品种开发,增强和用户的涉及,集中精力扩大主要产品直供直销比例,保险合同量,如果高度重视能够提升集团产品档次和生产品种要求的高端客户需求。市场份额、直供比例、高端客户需求是目前销售工作的重要,销售单位要尽力做好抓实,在困难形势下经受住严峻考验。

针对做好党群工作,刘如军提出三触要求。同、结合当前实际认真进行好创先争优活动。在党的基层组织和党员中深入进行创建先争优活动,凡是巩固和进行上实践科学发展观活动成果的重要举措,凡是增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力和党员先进性的重要途径。根据中央、省委和看望国资委党委的合并部署和要求,结合实际,集团已经制定并部署了实际实施方案。各单位要结合当前基本工作,依照上面要求,完成方案规定动作。各名共产党员要争做自觉学习的好榜样、实行政策的好榜样、劳动群众的好榜样、认真的好榜样、遵纪守法的好榜样,在商店提高受充分表达表率带头作用。各党组织要依照领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好的"五好"要求,严密结合当前生产经营实际,啊完成好集团"强化整合、细管理、科技创新"三大任务当好主力军,在推动科学发展、推动社会协调、劳动人民群众、增强基层组织的实践中建功立业。第二、认真贯彻《华夏共党员领导干部廉洁从政若干则》,严格制度,严格办事程序和规则,提升干部管理水平。各领导班子和领导人要提升廉洁从政之发现和水平,依照省国资委推进监督局权力监控机制建设要求,增强干部管理,增强工程领域突出问题的专项治理,严格规范招投标程序,增强对重要岗位工作人员的监督,制订预防措施,保险不发生题目。其三、做好庆祝建党89周年和集团成立两周年的各准备工作。如果认真组织好评先工作,连以此鼓舞全体职工奋发有为,更新工作;继续组织进行好"针对标挖潜夺杯"和"炉机先锋号"劳动竞赛,呼唤广大职工积极投身到比中来;组织好"河北巴黎人国际官方网站杯"职业技术大赛,实在挖掘出各种人才潜力,表现出集团实力和风采。

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