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深挖潜能 掘出真金----集团唐钢公司第二钢轧厂开增效纪事

浏览次数: 日期:2010年4月17日 17:03

4月12日,在唐钢第二钢轧厂下午例会上,厂长刘键向大家通报了同条振奋人心的消息:今年一季度,第二钢轧厂当产品质量越来越提升、生产稳定均衡的基础上,工序成本较商店下达的挖增效目标降了2812万元。听到这个消息后,出席的各个一个人口还兴奋。经历了2009年的严格考验,第二钢轧厂各项指标大幅攀升,些微甚至已经达到国内领先水平之后,许多人认为,第二钢轧厂--这个起正在几乎十年历史的老厂,在现有装备条件下,业绩已经基本达到了顶峰,升空间大有限。但是,不料新的进步成为了实际。

观入心  点"经常"成金

降生产资金的重要就是保持生产的平均平稳,向时间要效益。怎样通过工艺、技术、装备相当各工作的全面提升,营造出均衡、稳定、经济、快的生产条件,末了达到降低本增效的目的?第二钢轧厂当生产组织达成,严格实行已经实施的 "火车时刻表制度"。

第二钢轧厂钢、轧系统工序繁琐,从铁水装入、钢种冶炼到发出钢,再到连铸浇钢,末了到轧制成材,立即其中包括上百道工序,还上下道工序衔接紧密,严密,啊一道工序稍有差池,城市打破生产的平衡态势,增加资本消耗。如果想营造出一个有序可控的生产状态,即使如从减少事故达开文章,如果加强干部职工责任心就是制止事故发生的同股良药。所以,第二钢轧厂提出"自己不影响他人,自己不影响好,自己不被别人影响"的责任理念。要求全厂上下从车间、班组到岗位职工,每个人还要把想到的、看的、能够完成的、和协调工作相关的事,设法做好、完成位。不仅如此,还要有协作意识,各一件工作,各一个环节,还要想到上下工序,想到周边环境,想到如何主动超前地清除各种影响将工作实现好。

乘责任理念的深入人心,观所抒发的效力也凸显出来。"3月份,高线部一线作业率完成88.16%,二线完成90.25%······"4月1日早调会上,轧钢技术科科长刘庆禄汇报上个月各轧线作业率完成情况。今年一季度,第二钢轧厂各条轧线作业率较上年同期有不同程度的增强,少条高材生产线,装备事故时间由于过去40多小时/月降到10时/月以下,高材生产作业率保持在85%左右,其中同样高作业率提高11.01%。

轧一车间乙班李立刚先曾是车间里有名的堆钢妙手,最多时候一个月堆钢次数达10浅。他深地说:"过去,由于我的责任心不胜,造成了很多堆钢问题,如果公司受巨大的经济损失。现在,自己对‘责任'同乐章有了深厚理解,唐钢可以没有自己,但是自己不可以没有唐钢,这里是自己因生存的港口。"依照了解,李立刚已经连续10单月没发生堆钢问题,"堆钢妙手"的罪名终于摘掉了。

细管理  点"石"成金

巴黎人国际官方网站料消耗占炼钢成本的86%以上。今年一季度,第二钢轧厂巴黎人国际官方网站料消耗为吨钢 1053.79千克,比去年月平均水平吨钢降低了6.55千克,比去年最好水平吨钢降低了1.21千克。依照常理说,过去的同年二钢轧厂巴黎人国际官方网站料消耗指标在国内同类型企业受已经属领先水平,怎样在现有条件下取得新突破,怎样将涉及毛巾拧出水来,从第二钢轧厂的强大细化管理中不碍事找到答案。

4月13日上午8点10分,在第二钢轧厂冷料存放场地,原料车间领导郭得来正好在查看冷料存放情况。郭得来介绍说:"现在,厂里进一步增强了符合炉冷料的强大细化管理,以废钢、铁块、切头、垃圾钢等不同的镇料进行分类存放,连以各个斗冷料的配比在废钢斗上标明,并且保证各斗冷料计量准确无误,配比达到规定要求。"第二钢轧厂从铁水发出开始联系铁水成分,根据不同铁水成分的铁量组织相呼应的镇料。通过炉前调度的细管理,冷料配比更加科学更加合理,被转炉创造了很好的表面条件。

4月13日下午4点10分,已经做好交接班的低档趟2#炉炉长王振刚还在炉前休息室里认真核算着本组八触班的巴黎人国际官方网站料消耗情况。王振刚介绍说:"现在厂里对巴黎人国际官方网站料考核指标进行了细化管理,针对炼钢组每炉加粗铁水、铁块、废钢、垃圾钢、铁皮球、矿石进行资本核算,所以核定指标的高低、功能的高低。工厂里用奖优罚劣的方法,这样一来,充分调动了职工班组细化成本的积极。"

石灰消耗是第二钢轧厂外一件重要的资本指标。今年以来,立即厂石灰消耗为吨钢46.04千克,最月份石灰消耗为吨钢44.98千克,比去年同期吨钢降低了25.27千克。为保证石灰消耗的下降,第二钢轧厂同样在细化管理上作文章。立即厂钢区技术科科长冯润明详细介绍了点"石"成金的妙招:"我们利用变堵为疏的方法,由于技术人员编制了石灰加入量动态指导程序,根据冶炼钢种、石灰质量、铁水成分、冷料结构等不同因素,计算出每炉钢应该在的石灰量,要求转炉操作人员严格按照指导数投入石灰,杜绝石灰浪费现象。"

节约  聚拢成金

在第二钢轧厂能源环保科的墙壁上,挂着一块记事板,上面除了记录着当月各指标完成情况外,最显著的是用革命记号笔大大地描绘在的"≤45第一/吨钢"字样,意思就是吨钢能源耗费不超越45第一。"它像一人口警钟,随时提醒着我们要深挖能源成本潜力,同件一件算细账。"能源环保科吴海东说。

转炉车间乙班3#炉炉长杨健,凡是大家公认的煤气回收状元。在相同次小组活动受到,杨健被大家算了同笔账:现在各炼一炉钢,煤气回收平均流量大约为各分钟650 m3,煤气收满时间为8.5分钟左右,各增加0.5分钟回收时间,虽然多收325 m3,依照炉产钢50吨计算,虽然可增加6.5 m3/t。回收的煤气单价按0.13第一/m3计算,吨钢可降低成本0.84第一。刚巧是发生大量像杨健这样的细人,第二钢轧厂3月份煤气回收量吨钢达110.03m3,比去年11月份吨钢多回收20.34m3,创建历史最好水平。

在能源成本上算细账的人数受到,浇钢车间副主任魏国增也是单"仔细"。魏国增主抓LF炉精炼工作,LF炉是第二钢轧厂用电大户,在退电耗上魏国增没少思想。他把供电时间和精炼成本的涉及进行量化,如果每个职工树立"各供电1分钟,吨钢成本上升1.2第一"的观念,推动精炼工、放电工密切配合,增强和生产调度、转炉、连铸当各个环节沟通,根据冶炼条件准确控制供电时间。在他的先导下,LF精炼炉3月份电耗为吨钢74.8千瓦时,比去年同期吨钢下降了15千瓦时,吨钢降低成本7.8第一。

控制了多"掘金"本领的第二钢轧人连没满足于现状。现在,他们以眼光投向提高产品质量和水平上,决定在下市场上大展身手,他们的下一个目标是如把握市场,点"买"成金。

 

感言

挖增效要不断进步

唐钢第二钢轧厂当已经取得成就的基础上,深挖潜能,掘出真金,实现了新的进步。

乘挖潜增效活动的深刻进行,取得新成就、再上新台阶难度加大。但是,立即为多亏检验我们力量,考验我们决定的时刻。实现挖潜增效不断进步,凡是目前严峻复杂形势下,举行好团结内部工作的迫切要求;凡是兄弟公司迅速发展,在激烈竞争中提高慢了就是后退的迫切要求;啊是实现国内领先,国际一流巴黎人国际官方网站强企目标的迫切要求。我们要积极引导职工,增强思想认识,建立先进的见解,强化责任意识、一流意识和危机意识,如果其真正扎根于职工的内心,连践行到具体工作受到去,因为更加坚决的信心,尤其广泛的见解,尤其非凡的魄力,追求卓越,超越极限,勇敢争一流,在攻坚克难中不断实现新跨越。
 

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