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忧而到的深厚变化----在押集团宣钢公司炼钢厂到推动精细化管理

浏览次数: 日期:2010年4月15日 16:55

对巴黎人国际官方网站市场复杂严峻的地形,宣钢炼钢厂紧紧围绕集团"强细化管理年"和"执行力提升年"的要求,眼睛向内,全面推动精细化管理,建立"执行力就是竞争力"的见解,消除"在即成立"的思考,罕见传递动力,罕见分解压力,朴实做好各挖潜增效工作,实现了一连串的变化。

从"人治"到"法治"

全厂各机关、各系统迅速行动,联系、商讨、调研、互访,到底打破"在即成立"的思考,针对全厂的管理制度和保管流程进行了再整理、修订和优化,形成了全面的规章制度汇编。

    "发生可操作性强的制度、专业,这样管起来,大家心服口服。"立即是宣钢炼钢厂机动科副科长王金宝对强细化管理的了解。从"强细化管理年"移动进行以来,只机动科就再修订76起管理制度,他们多学集团唐钢公司即学宣钢焦化厂,建立无泄漏管理小组,制订无泄漏工程实施方案,全厂多少个润滑点数,些微种润滑油脂、每个润滑点的滋润周期,滋润时间的规定、责任人的规定,还实现好。以前职工们认为,"炼钢厂生产节拍快,漏点油、流入点液没啥......"现在职工们严格按照轴见光、沟见的、装备见本色的强大细化标准要求,各擦拭一次设备,各润滑一个零件,还相当于是针对设备的同次点检,不但提高了设备运行率,还建立了五连铸液压站和卫生车间一次除尘风机吸油站两只示范点,全厂也向清洁生产迈进了同步。

    过去像溅渣护炉这样的轻微环节,没明显的时间规定,职工还按照自己心里的正规,操作起来随意性比较高,偶尔甚至动用6分钟,导致氮气消耗大一倍。现在硬性的标准操作规定,溅渣护炉时间为3-4分钟,超越标准考核车间1000第一。专业一出头、考核一兑现,似乎一条警戒线,职工们一方面从工艺及退消耗,一方面从跑冒滴漏上看漏洞,今年以来气体消耗成本较去年同期下降2.14第一/吨钢,共计打井187万元。

    募集感言:强细化是同种氛围,凡是同种管理靠制度、工作负程序、工作讲原则、考核有根据的"法治"空气。

从"管理"到"劳动"

因为前无异提取效科室,职工们首先想到的就是"管人的"、"考核的",现在科室问责制一出头,科室不仅要做好车间的管理指导,每月定期对各个车间进行系统排名,奖优罚劣;再如做好服务工作,立即解决诸车间提出的题材和困难。依照,同炼钢车间提出110T电缆隧道有漏水问题,归口的灵活科在第一时间抽调技术人员一道一炼钢车间进行治理。针对厂部下达的白灰消耗吨钢48公斤的进步指标,同炼钢车间感到了划时代的压力,归口技能科经过测算论证试验,帮助一炼钢车间将白灰消耗最低值降到了46公斤,超额完成了考核计划。"拿双刃剑"的管理方法,既然约束了车间也约束了和睦,充分表达了组织合力。

相通的管理需要由细化做打,从细节开始。在今年初进行的宣钢5#转炉年修中,该车间领导带到,书记抓现场,副主任抓系统,工会主席抓劳动竞赛和生服务,团支部书记发挥青安岗作用查隐患、查阅漏洞,大家齐心协力,热诚协作,生产检修两不误,质量安全两手抓。奋战在5#转炉年编纂的轻微职工和抢修在设置除尘风机现场的维修人员,喝着工会送来的茉莉花茶,吃在服务站送到岗位上的午餐和晚饭,在正月十五午夜十二触还能吃到热气腾腾的汤圆,即使连职工浴池都根据年修调了开时间,还发生专人调整水温和发生水量。

这场工期紧、任务重、难度高的大型年修硬仗,在有参战职工实干、巧干、仔细干的过程中牢固推进,比计划工期提前5上就,年修中每天的产量都稳定在了13000吨以上,巴黎人国际官方网站料消耗控制在1070kg/t以下,项目钢比例达到60%,受到宣钢40万元的奖励。

募集感言:管理起成效,劳动有成效。既然要发生制度约束,并且如发生人文关怀。

从"消极"到"联动"

都年产钢580万吨,项目钢比例要达到70%,这样强的种类钢比例对宣钢炼钢厂是一个巨大的挑战。82B的上生产,不但是一个技术问题,而是对全部炼钢人思考、管理、技术、操作等方面的一个综合大检阅。铁前退成本,擂后多价值。随即带来了"全厂动起来"功能。冶炼品种钢时,技术科工艺员都是24时分系统全过程跟踪生产,每一步都力求量化精确,进厂磷、硫是小,要求多少,盛量是小,发生钢温度是小,顶碳是小,粗略多长时间、拉钢周期是小,全部精准量化。遇质量不安定时,为找出问题的重要,工艺员们在现场一呆就是几乎上几夜,控制大量的数量和情况,把不合理的题材一个只列出,下一场仔细分析,制订出相应措施,以那一一解决,直至质量稳定了。

过去职工多习惯于"当一天和尚撞一天钟"的机械式工作,现在大家从"如果自己干"变为积极参与研究。同炼钢车间炼钢工郭忠、武海龙为加强82B的人格,在82B的冶金实践中,一再于思考,努力分析,首先掌握了"双渣留渣、高拉补吹"的工艺操作方法,成功地总结来高拉碳的经历。他们和车间技术中心发挥传帮带作用,使用到四趟职工的生产实践中,保险了少倒放钢,调减了继吹次数,不但提高了顶峰C的命中率,保险了高碳出钢,并且减少了吹损,啊降低巴黎人国际官方网站料消耗做出了贡献。

    今年以来,全厂的产品合格率稳定在99.90%,项目钢命中率达到100%,项目钢质量有了明显增强。一季度,全厂巴黎人国际官方网站料消耗累计降至1069.23kg/t,比降低10.3 kg/t,成功开发起巴黎人国际网站合金焊丝钢XGH70、XGH70-1、XGH80,耐候钢SPA-H,盘条因此错SAE1017B,铸坯合格率达到99.89%,全厂累计打井增效1923万元。

募集感言:商店里的各个一名职工都是精细管理的执行者、实践者。细化不只是头脑的事,啊是大家的事,全部职工的事。我们左右不了市场,但是全可以左右温馨的行动,如果尽职尽责地做好每一件工作,和谐开好的"救世主"。

 

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