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密集力量保供应

浏览次数: 日期:2010年8月5日 16:40

今年1到7月份,原料供应部党委在公司党委的正确领导下,克服办公区域搬迁、石灰系统停产、部分废钢货场停用、废钢供应模式转换等困难,围绕“安全保供、降本增效”工作基本和创先争优活动要求,不断改进和增强党建思想政治工作,啊圆满完成各项工作职责提供了稳固的思考基础和强大的团体保证,推动了该部生产经营的顺行,圆满完成了各任务。

今年上半年,该部以保证生产、保险大局为重要,使用各种会议和橱窗、黑板报等立即宣传形势、目标、任务,围绕企业生产经营和该部优质保供重点工作进行好讨论、发言比赛相当运动,通过多种形式的宣传教育活动,合并了干部职工的思考,增强了全部职工的责任感和忧虑意识,密集了团结,啊该部生产经营的顺行打下了稳固的基础,提供了强大的管教。去年过该部累计接卸巴黎人国际官方网站料178.69万吨、供出合格巴黎人国际官方网站料204.81万吨、供出合金燃辅材料14.6万吨。特别是去年8月份,第二炼钢3号、4号电炉同时生产,巴黎人国际官方网站料配供车间生产量骤然增加。啊保险生产的顺行,该部党委迅速动员调动职工的工作积极性,当月创出日供出合格炉料8732.51吨,日接卸12282.25吨,月供出合格炉料215421.99吨,月接卸206387.33吨的历史最高纪录。

去年11月初,在商店生产形势严峻的情况下,商店被原料供应部下达了2010年的少很降本增效指标:同是改变生产费用在4882万元的基础上降低2000万元;第二是废旧物资回收收入在700万元的基础上增加1300万元,全年达到2000万元。对前所未有的工作压力,该部多次开党政联席扩大会议进行动员,提出“思路就是出路”的见解,呼唤职工解放思想、变观念,因为新的视野认真审视与搜索工作中的不足,挖潜力,打破常规开展工作。特别是在商店所发生废旧物资归原料供应部联合管理后,对任务重、环多、难度很等多不利情况,该部党委提出“没做不到的,除非想不到的”,担负多地方的压力和障碍,快进展工作,勇敢管理,实际实行公司废旧物资归口管理销售职能。有关人员深入每个单位,核实每项资源,全面掌控公司各类废旧物资的资源情况,举行到应收尽收,杜绝废旧物资的消失。并且,对外加大市场开发力度,有废旧物资实行竞价销售,最大限度为公司创办效益。该部还快抽调部分人员构成废旧物资销售现场监装小组,和保卫部一起到废旧物资产出单位对废旧物资实行监装,杜绝一切与所销售废旧物资不符合的其他物资装车出厂。通过努力,该部在较短的时间内理顺了废旧物资回收管理和销售工作,啊全公司废旧物资实行统一管理、合并定价销售提供了保险。浅7单月,废旧物资销售收入达到2938.4万元。今年一季度完成近1000万元,全年将达到4000万元,凡是过去年卖的6倍,还为公司堵塞了多漏洞。今年1-6月份变动生产费用发生1039万元,比商店下达的计划多开129万元;废旧物资回收收入1725.8万元,比商店下达的计划增收21%。

长期以来,该部党委坚持为育、制度和审查相结合的标准推动党风廉政建设。实现落实“十只禁令”,增强党员干部廉洁意识,发挥表率带头作用。强管理,培养正气,志愿服从公司决定,分担公司压力,完成政令畅通,令行禁止。狠抓车间、科室班子作风建设,增强执行力,保险各项管理工作和商家保持同。继续加大宣传教育力度,增强学习,适时开展各种活动,一再团中心组进行党风廉政专题学习,强化廉洁自律意识。在继续实行经营人员“六不准”的基础上,并且制订了严格管理的“六只严禁”,如果各工作完成了有章可循,发生章可依。暴力推行废旧物资竞价销售制度,建立统纪委全程参与监督的长效机制。增强对普通举报信件的调查处理力度,拍卖违规违法4人次,保护了商店的好处。

今年1月份,商店进行物料管理功能监察工作来说,该部纪委按照企业纪委的要求就成立原料部效能监察工作领导小组,制订效能监察工作实行办法,使得的进行效能监察工作,针对增强物料规范管理,杜绝管理漏洞,增强配送效率,降配送成本,避免物资流失起到了较大的意图。

同年来,在总统党委的坚强领导和全部党员的共同努力之下,该部先后被公司评为先进工会、五四红旗团委、青安杯比试活动优胜单位、安全环保先进单位、女职工工作先进单位、消防工作先进单位等。涌现出了乔明祥、朱浩、李耀红当好职工。

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